Zarządzanie
1: Fazy wdrożenia kanban
Wdrożenie kanban to nie tylko technika sterowania procesem produkcyjnym, ale coś więcej. To jakby zespół postaw, które wpływają na zwiększenie efektywności pracy poprzez pełną kontrolę nie tylko nad produkcją, ale również kwestiami związanymi z dostawami produktów.
2: Bezpieczeństwo danych a szkolenia pracowników
Podczas codziennej pracy biurowej borykamy się z dużą ilością problemów. Jednym z nich jest wiedza pracowników na temat bezpieczeństwa naszych danych. Cóż, bowiem pomogą nam najlepsze nawet zabezpieczenia sieciowe, jeśli dostęp do poufnych danych może uzyskać ktoś bez specjalistycznej wiedzy informatycznej?
3: Focused Improvement - Zespołowa eliminacja strat w ramach programu TPM
I. WPROWADZENIE
Total Productive Maintenance w odróżnieniu od tradycyjnego podejścia, w którym dział utrzymania ruchu „gasząc pożary” utrzymuje park maszynowy w wystarczająco dobrej kondyc
4: Planned Maintenance
W tym artykule skoncentrujemy się na filarze Planned Maintenance, czyli roli Działu Utrzymania Ruchu (DUR) w programie TPM.
KATEGORIE DZIAŁAŃ PRZY UTRZYMANIU RUCHU
Czynności utrzymania ruchu można ogó
5: Fundamenty TPM
Total Productive Maintenance (TPM) oznacza w dosłownym tłumaczeniu Totalne Utrzymanie Ruchu. W odróżnieniu od tradycyjnego podejścia do maszyn, w którym dział utrzymania ruchu, „gasząc pożary&rd
6: Wdrażanie Total Productive Maintenance - Lean Manufacturing
Wdrażanie TPM można podzielić na trzy główne fazy. Faza 1 koncentruje się na zbudowaniu struktur programu umożliwiających pracę nad zmianą sposobu myślenia u pracowników. Faza 2 buduje kolejne dwa fun
7: Autonomous Maintenance
Autonomous Maintenance (Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - w artykule będzie używana nazwa oryginalna) jest narzędziem łączącym produkcję i działy utrzymania ruchu we wspólną odpowiedzialność za utrzymanie parku maszynowego.
8: Wdrażanie Total Productive Maintenance
Wdrażanie TPM można podzielić na trzy główne fazy. Faza 1 koncentruje się na zbudowaniu struktur programu umożliwiających pracę nad zmianą sposobu myślenia u pracowników. Faza 2 buduje kolejne dwa fundamenty: pracę zespołową oraz 5S (wizualne zoorganizowanie stanowiska pracy). W Fazie 3 zostają wdrożone narzędzia przynoszące zyski: Focused Improvement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, etc. Wdrożenie pierwszych dwóch faz przebiega podobnie dla każdego rodzaju przedsiębiorstwa, bez względu na branżę czy wielkość. Natomiast narzędzia Fazy 3 powinny zostać dostosowane odpowiednio do charakterystyki produkcji.
9: Coworking - własne biuro na godziny
Miarka się przebrała! Stwierdził stanowczo student, który niedawno otworzył własną firmę. Myślę, że podobnie reagują wszyscy młodzi przedsiębiorcy, których zderzenie z realiami świata biznesu okazało się bardzo bolesne. Już po pierwszym miesiącu prowadzenia własnej firmy, wiemy, jak wiele trzeba w nią inwestować, mimo, że na początku dochody, które przynosi są niewielkie. Jak nie utonąć w morzu kosztów? Gdzie można szukać oszczędności? Kto może dać nam wsparcie? Gdzie spotkać ludzi mających podobne problemy? Na te i inne pytania uzyskaliśmy odpowiedź, dzięki uprzejmości Pani Natalii Bekierskiej, współwłaścicielki Centrum Coworkingowego City Office, która zdradziła nam fenomen funkcjonowania systemu.
10: Bezpieczeństwo informatyczne a ochrona danych osobowych
Przetwarzając dane osobowe w systemach informatycznych mamy obowiązek zadbać o to, aby dane te były bezpieczne. Obowiązek ten nie jest tylko troską o nasze dane, ale obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia wykonawczego do Ustawy o ochronie danych osobowych.
Strona 1 z 2
[1] [2]